宁波永信汽车部件制造有限公司
企业社会责任报告
2019年度
编制：褚春春
审核：徐宛妍
批准：王 威
报告说明
【关于报告】
《宁波永信汽车部件制造有限公司社会责任报告》总结和回顾了宁波永信汽车部件制造有限公司在2019年里生产经营的同时，促进社会经济可持续发展以及在产品质量、环境保护、人员安全等方面所肩负的社会责任的实际情况。
本报告严格遵循全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》，按照中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》的基本原则，参照《IS026000社会责任指南标准》，充分考虑利益相关方面的愿景，结合永信公司实际情况进行编写。
【报告范围】
报告时间为2019年1月1日至2019年12月31日。
本报告涵盖了公司简况、品质、环保、安全、员工关护、社会公益等方面的工作，努力实现经济、社会和自然环境可持续发展的共赢价值目标。
【联系方式】
对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来电或来函询问。我们的联系方式如下：
宁波永信汽车部件制造有限公司
宁海县科技园区竹泉路216号
电话：0574-25552558
手机13777005992
目录
1序言
宁波永信汽车部件制造有限公司作为一家富有社会责任感的企业,在自身不断发展壮大的同时,时刻不忘企业所应承担的社会责任,坚持实现对社会、员工、客户及投资者共赢理念,促进企业与社会的协调、和谐与可持续发展。
优秀的企业离不开优秀人才的支撑, 宁波永信汽车部件制造有限公司一直将培养人才、尊重人才放在企业发展的首位,努力营造和谐并富有活力的人才培养环境。我们积极奉行“以人为本、唯才是用”的人才观,为各类人才搭建起充分施展才华的舞台,并与员工共同分享企业发展的成果,真正形成了人才与企业共发展的良性机制。同时,我们积极倡导“快乐工作、快乐生活”的理念,在企业快速发展过程中,大力提倡幸福、快乐的心态,充分营造环境良好、健康和谐的氛围,不断创造企业和谐,更为社会和谐贡献一份力里,通过各项公益活动,参与公共事业、承担社会责任,强化对人的责任、对环境的责任以及对社会、国家的责任,时时刻刻以感恩的心不断参与各种慈善事业,全力打造具有社会责任感的幸福企业。
2公司概况
2.1企业简介
宁波永信汽车部件制造有限公司始建于2000年4月，坐落于宁海县科技园区竹泉路216号，现有员工300多人，是一家专业从事汽车换档操纵机构总成、悬架部件、转向部件、汽车燃油蒸发污染物控制装置以及各种汽车橡塑零件的研发、设计、生产与销售的国家高新技术企业。
公司占地面积36000平方米，建筑面积72000平方米，生产场地28000平方米，拥有硫化、注塑、机加、冲压焊接、装配、模具加工维修六大车间，现有橡胶注压成型机、加工中心、数控车床、磁粉探伤机、塑料注射成型机、橡胶真空成型机、橡胶注射成型机、炼胶机、橡胶过滤机、精密预成型机、液压机、液压旋铆机、缩径机、自动打包机、扣压机、涂胶生产线、球头总成流水生产线、球头总成自动装配线、球头总成U型精益生产线、AP31专用装配线、ZS11专用装配线、电动堆高车、抛丸清理机、加工中心等300多台套生产设备，具备了年产500万套汽车各类零部件的生产能力。
公司自成立以来，一直致力于汽车关键零部件的研发与生产。多年来，公司积累了丰富的汽车零部件研发经验、工艺技术控制、生产经验和质量控制办法，先后通过了IATF16949、ISO14001、ISO45001管理体系认证。
公司坚持以科技创新为导向的经营理念，坚持创新驱动转型升级，建有“省级高新技术企业研究开发中心”、“浙江省企业技术中心”以及“宁波市企业研究院”，具有很强的研发设计和试验检测能力。研究院现有独立科研用房1480平方米，科研仪器设备总资产达1355万元；研究院实验室获得了CNAS实验室认可以及比亚迪和上汽集团供应商实验室资格认可；现有专职研发人员55人，近三年研究院研发费用投入3248.57万元，占公司年度销售收入的4.3%，大量科研经费的投入，增强了企业的研发力度，使新产品成功研发得到了可靠的保证。
近三年，通过自主创新已完成了20个研发项目，其中已成功转化科技成果16项。公司在技术创新的同时注重知识产权保护，公司累计拥有授权有效专利27件，其中发明专利9件，实用新型专利18件，在已有的授权专利项目中，90%以上的专利已实现产业化。
2.1董事长致辞
值此辞旧迎新之际，我谨代表宁波永信汽车零部件制造有限公司，向所有的客户、朋友、全体永信伙伴及你们的家人，表示最衷心的感谢和最亲切的问候！
2019年是永信较为关键的一年。公司完善了公司的治理结构，优化了管理层伙伴，使得我们的中高层年龄结构年轻化、管理能力知识化、产品制造专业化、市场营销国际化，这都是永信走向未来坚实的基础。
这一年，各项业务建设扎实推进，协同发展。永信的成长是因为我们拥有和谐向上，自强不息，学习奋进的团队。团队以“信赖是我们永恒的追求”为经营理念，赢得越来越多的客户、朋友的支持。高质量高效率是我们的管理目标。相互信任，共同发展，实现双赢是我们的创业之源、立业之本、发展之路。
永信的目标是向客户提供高品质的产品、满足客户的生产需求。永信人坚持以树立品牌，自主创新为发展动力，企业发展与员工共同成长，为员工提供展示事业的舞台和稳定幸福的生活保障。
永信的理想是成为国内汽车企业长期信赖的合作伙伴，服务汽车工业，创造美好生活。
2020年，让我们携手并进。
祝大家新年快乐，长寿、健康、富足，一生安康！
祝伟大的祖国繁荣昌盛，国泰民安！
3公司治理
3.1组织管理
公司依据《公司法》和《公司章程》的要求，健全公司治理结构。董事会是公司最高权力机构，作为决策机构受股东委托决策公司的日常事项，董事会下设总经办，为董事会提供专业决策意见。总经办下设人资企划部、行政部、营销部、财务部、实验室、设备部、机构工厂、底盘工厂八大部门。总经理受董事会委托，负责公司的经营团队和日常生产经营活动管理。
3.2组织架构
为适应市场经济的需要，而更注重抓好企业中主要涉及企业生产关系属性的管理组织及管理制度建设，改革传统的计划经济条件下的企业领导体制，公司坚持管理思想、管理制度创新，根据决策、执行、监督三权相互分离、相互制衡的原则，建立了法人治理结构，做到责权明确、各司其责、相互制衡。
3.3绩效管理
依据公司的战略目标与各部门的工作职能，制定各部门的工作目标，建立与目标管理相结合的绩效评估体系，公司对薪酬绩效考核方法进行改进，提出了卓越绩效薪酬考核办法，结合各个部门、各个岗位的胜任能力素质模型，采取每月考核的方式，并结合公司的薪酬、激励和年金体制调动员工的积极性，为各层员工提供一个公平的绩效管理平台，让员工通过考评，改进绩效，从而确保员工在能力提升和发展的基础上，增强责任心和归属感，有利于各层的员工养成做事有规划的好习惯，实现个人的自我发展价值，相应也整体确保了公司战略目标和发展策略方式的实现；并运用该方法建立了企业关键绩效测量系统，同时建立和实施关键业绩指标（KPI）体系。
4劳工实践
4.1员工
目前公司总人数300余人，专业从事研发的技术人员55人，重点开展与汽车换档操纵机构总成、悬架部件、转向部件、汽车燃油蒸发污染物控制装置以及各种汽车橡塑零件的研究工作。在公司研发团队中，其主要人员都有多年的科学研发经验，凭借公司优秀的管理群体，拥有国内外先进的设备，形成了一个功能齐全、效率高的创新团队，取得了巨大的科技创新成果和社会经济效益。
4.1.1工作的组织和管理
4.1.1.1工作和职位管理
根据公司现有规模及实际情况，总经理负责组织确定公司的组织机构、实行多级管理，规定了职责 、权限 ，明确相互关系，管理部人事处负责发布组织机构、部门职责，并以适当的方式传达到全体员工，确保在公司内得到充分的沟通。公司对人资企划部、行政部、营销部、财务部、采购部、实验室、计划物流部、设备部、机构工厂、底盘工厂、各项目小组（必要时组成）各主要部门的职责、权限加以规定。
1）各部门负责制定职务说明书，明确从事影响产品要求符合性工作人员所必要的能力 ，确定培训要求并对所有从事对产品要求符合性有影响的工作人员进行培训，通过培训或采取其他措施使工作人员在教育、培训、技能和经验的基础上满足岗位要求。
2）公司对组织机构和岗位定员实行动态管理，以适应项目开发和经营业务发展的需要。各部门依据本部门实际岗位需要的人才条件，制定《岗位入职条件规定》，确定岗位类型、入职人员的性别、年龄、文化程度、身体状况、培训经历、工作经验、基本技能要求等。制定《岗位说明书》，明确人员的岗位职责，并进行人员的岗位基础培训、考核评价。公司人事处负责人力资源的收集、整理、人员的招聘、岗前的基础培训、外部培训、公司级培训的组织实施及档案管理。人事处每年年初制定公司本年度培训计划，各部门分解制定部门培训计划，对于需临时培训的，制定临时培训计划，如需外部培训，可经总经理批准后，由人事处组织实施，并对各部门的培训实施情况进行监督。通过教育和培训，使员工意识到：自己工作的作用和意义，自己工作对公司发展的重要性；意识到自己工作满足顾客要求的重要性；意识到自己工作的相关性，以及对其他工作及产品质量的影响；用什么方法、何种努力为实现质量目标做出贡献。
3）公司建立了员工合理化建议机制，制定了《人力资源与培训控制程序》，鼓励各部门员工提出合理化提案，经过评议后予以采纳的进行奖励。每年对客户进行走访列入到经营计划中，业务部联合技术、生产、品管等部门对列入计划的客户重点关注，加强交流，了解客户的心声，听取顾客的意见和建议，针对客户反映的共性问题，进行公司内部层层分析原因、落实改进情况。供应处每年至少对合格供方进行问卷调查，包括产品质量、价格、售后服务、对公司提出的意见和建议等方面，当出现重大产品质量问题时，对合格供方应重新评价，决定是继续作为合格供方，对于能力不够的供应商，公司有责任帮助进行培训，提出改进能力的计划，也可以要求供应商提供监控过程绩效的证据，促进“共赢”关系的发展。
4.1.1.2员工的需求配置、技能提高
公司每年组织大量管理人员和技术人员进行各种培训，以更快、更新的实施技术创新，为公司的发展夯实了基础。公司坚持以人为本，注重人才的吸收、引进和培养，专业从事研发的技术人员55人。
未来三至五年我公司将定向培养所需要的专业人才。加强对现有员工的教育和培训。对部分高级管理人员、核心技术人员实施硕士、博士学历进修计划，提升公司管理和技术创新能力；对中层管理人员进行每年1-2次的管理能力培训，提升管理人员的综合素质，提高公司执行力；对普通员工定期进行岗位技能培训，提升专业素质。
4.1.1.3建立多种机制，充分采纳意见建议
通过工作系统带动各部门、各级别沟通；通过跨职能小组实现各职位间沟通，实现跨部门平级沟通、上下级沟通等有效沟通方式，做到有效的沟通和技能共享。
4.1.2员工绩效管理系统
公司为了调动全体员工的工作积极性，充分发挥各自的才能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发和生产工作，建立了科学的合理的考评体系。
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序号
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指标类别
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指标名称
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单位
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1
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财务绩效
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毛利率
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2
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营运资金周转率
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3
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顾客与市场绩效
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顾客满意度
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4
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报价及时率
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5
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内部过程绩效
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内部审核计划完成率
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6
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内部审核不符合项关闭率
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7
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产品审核计划完成率
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8
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持续改进项目达成率
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‰
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9
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生产计划绩效
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生产计划完成率
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10
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额外运费
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万元
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公司成立了员工绩效考核领导小组，负责制定员工绩效考核细则，依据KPI测量系统负责制定员工绩效考核细则，将关键绩效指标分解为安全、环保、能耗指标、成本质量、生产管理指标、党群工作等六类指标，并依据各生产车间工艺情况制定细则，经职工代表大会审核同意后，由人力资源部组织实施。每年依据上年度绩效考核情况，绩效考核领导小组对考核细则进行修订，确保目标持续改进。
同时为了表彰先进模范，公司还制定了各种激励机制，如专业技术岗位津贴、QC成果提成奖、先进个人和集体奖、激励年薪等全方位的激励措施，获奖员工在晋级、升职及福利待遇上给予优先，充分地激励和调动公司各类人员的工作热情和积极性。
4.1.3员工的学习和发展
4.1.3.1员工的教育、培训
公司的发展离不开员工素质、技能的提升，对员工进行培训，让他们学会使用新技术，接受新知识、新观念，既加强了他们对企业的使命感，也可以使员工做好自己的职业规划与发展。公司通过教育、培训，培养了员工的知识、技能和能力，促进了公司整体目标的实现，并为提高绩效做出了相应的贡献。
在致力于本公司平稳发展的同时，公司始终坚持以人为本的初心，尊重与关爱员工，为员工发展提供广阔平台，把加快企业发展与实现员工自身价值融为一体，切实做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，实现员工与企业共同成长。为落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定了《岗位层级管理标准》。为提高公司员工队伍的整体素质，全面提高员工队伍的整体素质,适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，制定了《员工培训管理办法》。为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发部工作实际，制定了《绩效管理标准》。吸引、培育专业技术人才，并向企业转移；探索和建立新运作模式和机制的科技创新人才。
4.1.3.2员工的职业发展
公司人力资源部建立员工档案，分析各种需求与员工能力，各责任单位根据本部门的年度生产任务与战略目标分解的指标，制订年度岗位培训需求，包括岗位技能、安全、质量、应急救援、管理、卓越经营等各方面内容。人资企划部则汇总各部门的培训需求，制定包括培训目标、对象、方式、内容、时间、地点、经费、设施等内容的教育培训计划，经总经理批准后，组织实施。
未来三至五年，公司将逐步完善任职资格体系，吸引行业顶尖专业人才，形成多层次人才阶梯，并借助与高校的产学研结合，定向培养所需要的专业人才。加强对现有员工的教育和培训。对部分高级管理人员、核心技术人员实施硕士、博士学历进修计划，提升公司管理和技术创新能力；对中层管理人员进行每年1-2次的管理能力培训，提升管理人员的综合素质，提高公司执行力；对普通员工定期进行岗位技能培训，提升专业素质。
4.1.4员工的权益与满意程度
4.1.4.1工作环境
营造良好的工作氛围，注重团队建设的企业文化，使员工觉得工作本身是一种享受。围绕公司发展战略，结合员工发展需求，不断完善培训体系，扩大培训规模，面向全员展开分层、分类、分级的各项培训，提升员工综合素质，努力营造良好的员工成长环境，推动人才队伍的职业化、专业化发展。采取集中培训与外部培训相结合、现场培训与网络培训相结合的方式推进员工培训工作，为公司培养优秀人才奠定基础。
建立人才合理流动机制。每年适当评选研发优秀项目，促进项目进度，提高项目质量和水平，通过一系列奖惩机制促进研发人员的工作水平和研发质量。公司结合企业实际和内外部环境，不断改革和完善薪酬分配制度。
4.1.4.2员工满意程度
建立多维的激励体系。重视不断提高研发技术员工的工资、福利待遇，定期对研发人员实行主任工程师聘任制，任期内享受特殊津贴。实行项目薪酬制，根据项目对企业的贡献大小，以项目投产企业一年内获利情况给以适当比例提成。重视其精神层面需求，具体分析研发人员的心理需求，最大限度地满足其成就感，给他们提供走出去的机会，丰富其视野和情操。
制定和实施相应的人员配置、员工招聘和人才开发等各项人力资源计划，努力营造民主、宽松、和谐、有利于创新合作的团队氛围与机制，为每一个员工提供平等、公平的发展平台和空间。不断完善薪酬激励、员工发展和绩效管理等，使员工的素质和潜能得以显著提高和发挥，实现员工和企业共同发展，建立了人力资源与培训控制程序。
4.2合作伙伴（供应商）
4.2.1与供应商建立合作伙伴关系
公司非常注重与供应商的合作。维持长期、稳定、友好的关系，实现精诚合作的意愿，忠诚以待，做到用心和行动形成供应链的稳定共存。公司在与各供应商长期合作过程中，严格按照合同条款执行，尊重和维护供应商的合法权益，致力于打造与各供应商互信、互惠、共赢的战略合作伙伴关系，持续规范采购管理、降低采购成本、规避价格风险。采取有效沟通，让供应商充分感知到对企业的依赖，进一步形成对企业服务的确认、满意，最终长期与企业保持一种忠诚稳定的供应链关系。
4.2.2与合作伙伴建立良好关系
为了全力提升客户满意度，打造高端客户群，公司聚焦“市场”和“产品”，坚定不移走产业升级、产品高端路线，不断优化服务模式，让更多的技术人员深入到客户生产现场，与客户进行面对面的沟通交流，实现“技术+服务”的完美结合,与时俱进提升了对接市场和对接客户能力，彰显了公司技术实力。在为客户解决生产难题的同时，进一步提高了产品的知名度和客户的忠诚度，获得了客户的认可和青睐。
与政府合作方面，和各级政府各相关部门建立良好的合作关系，主动参与政府组织的各项社会活动，积极争取各级政府对企业的支持。
与有关行业协会合作方面，作为乘用车底盘球头协会会员单位，与各同行保持友好合作关系，通过行业协会的平台，实现信息资源共享。
与金融机构合作方面，与和多家商业银行建立了战略合作伙伴关系，各金融机构为公司提供便捷优质的服务，保障了公司生产经营发展的资金需求。
与技术管理咨询机构合作方面，与产学研合作单位、各类科研院校等共同开展科技攻关、课题研究等多种形式的合作；与当地专业咨询管理公司开展了企业管理等方面的合作。
5环保责任
公司遵章守法，控废防污保环境，以法律为准绳、遵守法律法规和其他要求，在产品及产品的设计、生产、服务过程中控制和减少废气、废水、噪音的排放，固废（含废液）无害化处理，节约能源和有效利用资源，预防污染，保护环境。在追求经济效益的同时更加重视社会与环境效益，以促进公司自身与全社会的协调、和谐发展。公司在积极应用新技术、新工艺、新材料同时，及时关注产品节能环保新技术、新材料、新产品在实际生产中的应用、试验和实践，提升项目的经济效益。
企业在保障质量第一的前提下，绝不污染周围环境，给社会造成负担，因此在建厂时做了技改，后期也上了相应设备，主要如下：
废水、废渣处理：排水实行“室内污废分流、清污分流，室外雨污分流”的排水体制。近期生活污水经隔油池、化粪池预处理后，再经自建生活污水处理设施处理至《污水综合排放标准》（GB8978-1996）一级标准后排入附近内河。远期废水经处理达到《污水综合排放标准》（GN8978-1996）三级标准后排入市政污水管网，最终经宁海县城北污水处理厂处理达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级B标准后排入颜公河。
6安全责任
6.1加强学习和教育，不断提高员工的自我保护意识
安全生产是公司的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。为进一步提高安全文化的渗透作用，筑牢员工安全思想基础，引导全体人员的安全态度和安全行为，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，实现自我安全约束，使安全文化意识深入人心。根据国家和省有关法规、规定和文件，制定《安全生产规章制度》。并着重从教育引导、业务培训、监督检查等方面入手，逐步培养员工的行为养成，进一步增强员工按章操作意识和自我保护意识。
6.2安全检查，将安全事故消灭在萌芽状态
公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，严格遵守国家相关的法律法规的要求，加强安全生产工作的组织、领导，明确安全生产责任，提升安全管理水平，确保公司生产经营活动的正常运行。公司高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为各项工作的重中之重，对关键部位以及隐患多发部位进行仔细检查，发现问题及时解决。具体抓好安全检查、隐患整改、宣传教育等工作，严格落实安全生产主体责任，提升安全生产能力和水平。公司以人员为关注焦点，消除或减少因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险，保障职业健康安全。
6.3建立健全和完善各项安全管理制度
安全生产是公司的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实加强管理，保证职工在生产过程中的安全与健康。根据国家和省有关法规、规定和文件，制定《安全生产规章制度》。《安全生产规章制度》是以安全生产责任制为核心的,指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度
7社会责任
多年来，随着公司业务的不断扩展，资产规模不断扩大，综合实力不断提高，经营稳健，为社会创造了更多的就业机会，也为社会和谐稳定创造了有利条件，带动地区内相关企业共同成长，为地方政府和社会的经济发展做出了较大的贡献，先后获得政府社会的认可和荣誉，曾荣获“国家高新技术企业”，“省级企业工程技术中心”“市级企业研究院”等荣誉称号。永信品牌更是被评选为 “浙江省名牌产品”、“浙江省信用示范企业”。同时公司积极参与社会的公益工作，把履行社会责任作为永信的神圣职责。始终主动践行社会责任，积极参与扶贫助教、慈善捐助等社会公益活动，回报社会，奉献爱心，推动和谐社会建设。
8可持续发展
8.1健康发展之路
8.1.1实施精细管理
公司秉承一手抓产品质量，一手抓销售服务，同时做好企业内部管理的企业方针，怀着平等，互助，互利，勇于开拓的精神一如既往地向前发展，维护好老客户，不断发展新客户。涉足不同的使用企业，多方位布局，优选客户，做到货清，票清，及时发货，按时送达，以诚为本，以信为义，平等对待每一个客户，同一地区实施同等价位。
8.1.2凝聚人才队伍
目前公司总人数300余人，专业从事研发汽车零部件产品的技术人员55人，在公司研发团队中，其主要人员的工龄都有多年的研究经验，凭借公司优秀的管理群体，拥有国内外先进的设备，形成了一个功能齐全、效率高的创新团队。公司每年用于高新技术及其产品研究开发的经费占年收入的4.3%左右，每年组织大量管理人员和技术人员进行各种培训，以更快、更新的实施技术创新，为公司的发展夯实了基础。公司的研发宗旨是“人无我有，人有我优，人优我新”。“科技创新”是公司多年来一直坚持的经营理念。
8.1.3致力科技创新
公司坚持以科技创新为导向的经营理念，坚持创新驱动转型升级，建有“省级高新技术企业研究开发中心”、“浙江省企业技术中心”以及“宁波市企业研究院”，具有很强的研发设计和试验检测能力。研究院现有独立科研用房1480平方米，科研仪器设备总资产达1355万元；研究院实验室获得了CNAS实验室认可以及比亚迪和上汽集团供应商实验室资格认可；现有专职研发人员55人，近三年研究院研发费用投入3248.57万元，占公司年度销售收入的4.3%，大量科研经费的投入，增强了企业的研发力度，使新产品成功研发得到了可靠的保证。
近三年，通过自主创新已完成了20个研发项目，其中已成功转化科技成果16项。公司在技术创新的同时注重知识产权保护，公司累计拥有授权有效专利27件，其中发明专利9件，实用新型专利18件，在已有的授权专利项目中，90%以上的专利已实现产业化。
企业还和清华大学、上海大学、山东科技大学、宁波大学、陕西科技大学等高校开展产学研合作，共同实施科研项目开发、重点项目的申报、人才培养等等，结成稳定、长期的合作伙伴；取得了一大批高水平的科技成果，企业技术水平和创新能力有了长足的进步。因此，企业在行业技术创新中成果显著，竞争能力处于全国同行业领先水平。
近年来公司通过实施“科技兴企”战略，加大企业科技投入（近三年共投入科技活动经费达3248.57万元），建立了适合企业的科技创新体系、不断完善企业技术中心组织建设和制度建设，不断丰富产学研合作形式，取得了一大批高水平的科技成果，企业技术水平和创新能力有了长足的进步。因此，企业在行业技术创新中成果显著，竞争能力处于全国同行业领先水平。
7.1.4打造企业品牌
品牌是企业一切无形资产总和的全息浓缩，培育自主品牌是公司的重要目标和发展趋势。品牌建设是转变经济增长方式，提升经济综合实力和竞争力的重要举措。为推进公司品牌建设，现结合公司实际情况，以“质量促品牌、品牌促发展”为经营理念，坚持国家利益至上、用户利益至上，大力实施品牌培育工程，着力构建科学优化的重点骨干品牌，有效整合公司各类资源，强化品牌培育能力，努力争创省著名商标、省名牌产品乃至驰名商标、中国名牌，不断提升市场综合竞争力和公司形象。
经过30年的发展，乘改革春风，抓发展机遇，做好市场拓展与售后服务工作，逐步在消费者的心中建立“宁波永信”名牌形象，走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康、持续、快速发展道路。公司以超强的工艺技术，优越的服务理念，坚持不懈在客户心中塑造“永信”品牌形象，争取获浙江省名牌产品，让“永信”成为国内一流的工业产品，为全市的经济建设做出贡献。
8.1.5转型创新优化发展
公司创新团队具有很强的市场前瞻性，产品研发能力强，创新团队资质雄厚现有成员55名，创新团队由潘明祥带领永信创新研发团队开展关键、共性技术攻关，产品及成套系统开发。发明了 “乘用车底盘球头”等，获10余项专利，带领团队进行了20余项的新产品的开发，取得了巨大的科技创新成果和社会经济效益。
8.2履约绩效
永信充分意识到企业成长与承担社会责任是相辅相成、密不可分的，公司重视为股东实现最佳回报，保护投资人的合法权益；注重回馈员工，实现员工的个人发展与公司发展同步增长；重视公司的发展要融入社会，积极回馈社会。
展望未来，公司将一如既往的积极履行应当承担的社会责任和义务，以发展为中心，促进公司和所在区域的经济社会发展。在经营管理中，公司将进一步遵循诚实信用原则，遵守社会公德、商业道德，诚信对待供应商、客户，在保护好股东等利益相关方权益的同时，也要保护好广大职工的合法权益。公司将积极保护环境，在追求经济效益的同时更加重视社会与环境效益，以促进公司自身与全社会的协调、和谐发展。
9未来展望
9.1责任担当
依法纳税是企业应尽的义务，也是企业承担社会责任的具体表现。税收在保证国家财政持续良性增长的同时，也对地方经济建设、加快转变经济发展方式、产业结构优化升级、节能减排践行低碳经济等方面产生积极的引导作用，促进地方经济建设和社会事业的发展。
公司始终坚持“自觉承担社会责任，持续改进环境保护，综合循环利用资源，创建环境友好企业”的环境管理方针，秉承善待自然、和谐发展的环保理念，坚持以资源高效利用和循环利用为核心，立足于“源头减量、过程阻断、末端治理”的全过程综合控制理念，坚持“环境优先、清洁生产和绿色发展”，努力把环保打造为公司核心竞争力之一，实现可持续发展。
公司自成立以来，始终坚持履行社会责任、支持社会公益事业，公司在实现自身稳健发展的同时，依然不忘回馈社会。多年以来，公司一直心怀对社会的感恩，开展了多项慈善活动，包括对困难村镇、基金的捐款，切实做到了将公司的发展成果与社会共享，为推进和谐社会的实现贡献一份力量。
